（1）被評企業(yè)組成領(lǐng)導小組和評價(jià)組，組織職工學(xué)習安全性評價(jià)文件、查評的具體內容、方法和評價(jià)依據。將評價(jià)項目分解到各基層，由各基層組成評價(jià)組發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行自查、自改、自評、并填表總結。

（2）企業(yè)評價(jià)組對各基層單位的評價(jià)工作進(jìn)行查詳，并匯報總填表，寫(xiě)出文字總結。

（3）邀請上級安全性評價(jià)組進(jìn)行安全性評價(jià)。

（4）被評企業(yè)安全性評價(jià)領(lǐng)導小組組織力量逐條研究落實(shí)評價(jià)組提出的問(wèn)題和建議，制定實(shí)施計劃，落實(shí)到人，限期完成，并指定一位領(lǐng)導和安監科專(zhuān)門(mén)負責日常的督促檢查工作。

（5）一年后自查總結，邀請評價(jià)專(zhuān)家組來(lái)復查。

總之，傳統的安全工作方法，越來(lái)越不能完全適應于生產(chǎn)的發(fā)展，在肯定其重要作用的同時(shí)，必要的改進(jìn)已經(jīng)迫在眉睫。生產(chǎn)發(fā)展的客觀(guān)要求，安全工作應從“問(wèn)題出發(fā)型”轉到“問(wèn)題發(fā)現型”，后者應是我們今后安全工作的主要模式，采取“問(wèn)題發(fā)現型”進(jìn)行安全工作有利于事先預測到事故發(fā)生的可能性，掌握事故發(fā)生的規律，作出定性、定量的評價(jià)，從而及時(shí)發(fā)現設計、施工、運行管理中所存在的事故危險性，提出相應的安全措施，達到超前控制事故，防止重大、特大人身傷亡事故和設備事故的發(fā)生，從而提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，增強企業(yè)的社會(huì )經(jīng)濟效益。