一、安全評價(jià)的目的

本次安全評價(jià)是針對公司各工程項目的安全現狀進(jìn)行的安全評價(jià)，通過(guò)評價(jià)查找其存在的危險有害因素并確定危險程度，提出合理可行的安全對策措施及建議，使公司在生產(chǎn)運行期間的安全風(fēng)險控制在安全，合理的程度內。

二、安全評價(jià)的內容及結果

按照《評價(jià)標準》的規定本次評定的主要內容分為兩大類(lèi)，安全生產(chǎn)條件的單項評價(jià)；安全生產(chǎn)業(yè)績(jì)單項評價(jià)，由以上兩項單項評價(jià)組合而成的安全生產(chǎn)能力綜合評價(jià)。共計六項表格評分得出結果。

<一>企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價(jià)

1．安全生產(chǎn)管理制度分項評分

該項目經(jīng)過(guò)評分得分為90分

2．資質(zhì)、機構與人員管理分項評分

該項目經(jīng)過(guò)評分得分為87分

3．安全技術(shù)管理分項評分

該項目經(jīng)過(guò)評分得分為85分

4．設備與設施管理評分

該項目經(jīng)過(guò)評分得分為80分

<二>企業(yè)安全業(yè)績(jì)單項評分

該項目經(jīng)過(guò)評分得分為80分

以上兩項單項評價(jià)均符合《評價(jià)標準》規定的75分和個(gè)分數，所以?xún)煞猪椌�評定為合格。根據《評價(jià)標準》公司的安全生產(chǎn)綜合能力評價(jià)等級定為合格。

三、對策、措施與建議

通過(guò)本次評價(jià)活動(dòng)，雖說(shuō)最后評價(jià)結果為合格，但是經(jīng)過(guò)系統的檢查還是折射出公司安全管理方面存在的不少問(wèn)題，為了及時(shí)將這些問(wèn)題解決掉，使我公司的生產(chǎn)系統正常運轉，現將存在的問(wèn)題及對策建議列出如下：

1．安全管理制度重在落實(shí)，不僅要制定制度，更重要的是執行制度。公司應加強對管理層人員對制度理解能力的培訓。能夠做到以制度管人，人人按照規章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外在本次檢查中發(fā)現項目部對公司安全部門(mén)下發(fā)的隱患整改通知單回復不夠及時(shí)，造成資料不能閉合管理系統出現斷層，項目部應在整改完成之后及時(shí)向公司回復，以便使安全部門(mén)復查后閉合管理資料。

2．公司對項目經(jīng)理等項目管理人員的安全培訓不夠、時(shí)間過(guò)短，每年僅有一次。公司有關(guān)部門(mén)應加大考核力度，制定制度，考核成績(jì)要與經(jīng)濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外項目部應要求50人以上的勞務(wù)分包隊伍配備專(zhuān)職安全管理人員參與項目部的安全管理。還有一個(gè)比較突出的問(wèn)題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買(mǎi)的防護用品及安全設施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監督機制。

3．公司各項目部對應急救援預案的制定還不夠重視，多數工地沒(méi)有獨立的應急救援體系，公司應抓緊督促項目部制定救援預案，購置應急救援設備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專(zhuān)項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說(shuō)有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗施工，遺留隱患較多。項目部應自覺(jué)加強技術(shù)力量，充實(shí)技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實(shí)指導施工的技術(shù)文件。

4．各施工現場(chǎng)設備與安全設施相關(guān)的管理制度不夠完善，安裝設備及設施后未進(jìn)行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過(guò)程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現。個(gè)別現場(chǎng)的安全警示標牌配置數量、位置不滿(mǎn)足要求，公司應要求各工地設置安全警示標牌平面布置圖，按照布置圖的要求進(jìn)行現場(chǎng)的安全標志的懸掛，能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。

5．公司尚未貫徹安全生產(chǎn)管理體系標準，此項工作正在籌備當中。

綜合以上內容，經(jīng)過(guò)各單項評價(jià)得分匯總，公司本次自我安全評價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評價(jià)等級評定為合格。我們應該再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統始終在風(fēng)險最小的情況下運行。