運用人本原理的原則

(1)動(dòng)力原則

含義：推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。

對于管理系統，動(dòng)力的產(chǎn)生可以來(lái)自于物質(zhì)、精神和信息，即：

①物質(zhì)動(dòng)力，即以適當的物質(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機，達到激發(fā)人的積極性的目的。

②精神動(dòng)力，即運用理想、信念、鼓勵等精神力量刺激人的行為動(dòng)機，達到激發(fā)人的積極性的目的。

③信息動(dòng)力，即通過(guò)信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的行為動(dòng)機，達到激發(fā)人的積極性的目的。

(2)能級原則

現代管理學(xué)中的能級概念：組織中的單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可按能量大小的順序排列，即形成現代管理中的能級。

能級原則：在管理系統中建立一套合理的能級，即根據單位和個(gè)人能量的大小安排其職位和工作，做到才職相稱(chēng)，這樣才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結構的穩定性和管理的有效性。例如，依據每個(gè)人不同的組織管理能力、技術(shù)管理能力等來(lái)安排工作。

(3)激勵原則

含義：利用某種外部誘因的刺激調動(dòng)人的積極性和創(chuàng )造性，以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，這就是激勵原則。

人的工作動(dòng)力主要來(lái)源于三個(gè)方面，分別是：

1)內在動(dòng)力，指的是企業(yè)員工自身的奮斗精神;

2)外部壓力，指的是外部施加于員工的某種力量，如加薪、降級、表?yè)P、批評、信息等;

3)工作吸引力，指的是那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛(ài)好的某種力量。

注意：與三類(lèi)基本動(dòng)力的區別，不要混淆了。

(4)行為原則

含義：運用行為科學(xué)原理，根據人的行為規律來(lái)進(jìn)行有效的管理，這就是管理的行為原則。行為是指人們所表現出來(lái)的各種動(dòng)作，它是人們思想、感情、動(dòng)機、思維能力等因素的綜合反映。

需要與動(dòng)機是人的行為的基礎，人類(lèi)的行為規律是需要決定動(dòng)機，動(dòng)機產(chǎn)生行為，行為指向目標，目標完成需要得到滿(mǎn)足，于是又產(chǎn)生新的需要、動(dòng)機、行為，以實(shí)現新的目標。

管理的行為原則是指管理者在管理活動(dòng)時(shí)，必須對組織成員的行為進(jìn)行全面的了解和科學(xué)的分析，并掌握其特點(diǎn)和發(fā)展規律。在此基礎上采取合理的政策和措施，以求最大限度地調動(dòng)大家的積極性，使其產(chǎn)生的行為有助于實(shí)現組織的奮斗目標。

在安全生產(chǎn)管理中，安全生產(chǎn)工作控制的重點(diǎn)是防治人的不安全行為，就能防止事故的發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)的目標。