
2018年咨詢(xún)工程師組織與管理考點(diǎn)復習:前期階段質(zhì)量管理依據
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對于工業(yè)建設項目,前期工作的質(zhì)量目標至少應包括:貫徹宏觀(guān)調控政策、市場(chǎng)調查分析、多方案比選、經(jīng)濟分析、風(fēng)險分析、生態(tài)環(huán)境影響論證等六項目標。在六項目標之下還包含27個(gè)子目標。
貫徹宏觀(guān)調控政策子目標:建設項目的必要性及利用現有基礎的可能性論證、經(jīng)濟規模論證、優(yōu)化結構論證、提高技術(shù)水平論證、合理布局論證等。
市場(chǎng)調查分析子目標:對產(chǎn)品和原材料供求歷史及現狀調查,市場(chǎng)影響因素調查分析、市場(chǎng)預測和預測方法選擇、產(chǎn)品規模合理性論證、制定營(yíng)銷(xiāo)戰略等。
多方案比選子目標:廠(chǎng)址和外部配套條件論證、技術(shù)方案比選,實(shí)施方案比選。
經(jīng)濟分析子目標:投資估算編制的準確性、產(chǎn)品成本估算依據可靠性、銷(xiāo)售收入估算可靠性、效益估算可靠性、資金落實(shí)論證情況等。
風(fēng)險分析子目標:經(jīng)營(yíng)風(fēng)險分析、管理風(fēng)險分析(包括對主要經(jīng)營(yíng)人員的資歷和能力的了解分析)、財務(wù)及金融風(fēng)險分析、政策風(fēng)險分析等。
生態(tài)環(huán)境影響論證子目標:環(huán)境影響評價(jià)、制定環(huán)境治理措施、節能、節水、節約土地和安全、消防、職業(yè)衛生等論證情況。
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