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　　項目團隊的形成發(fā)展需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程，有一定生命周期，總體來(lái)說(shuō)都要經(jīng)過(guò)形成、磨合、規范、表現與休整幾個(gè)階段。

　?。ㄒ唬┬纬呻A段

　　團隊的形成階段主要是組建團隊的過(guò)程。在這一過(guò)程中，主要是依靠項目經(jīng)理來(lái)指導和構建團隊。團隊形成的基礎有兩種：一是以整個(gè)運行的組織為基礎，即一個(gè)組織構成一個(gè)團隊的基礎框架，團隊的目標為組織的目標，團隊的成員為組織的全體成員；二是在組織內的一個(gè)有限范圍內，為完成某一特定任務(wù)或為一共同目標等形成的團隊。在項目管理中，這兩種團隊的形式都會(huì )出現。

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　?。?）成員與成員之間的磨合。

　?。?）成員與內外環(huán)境之間的磨合。

　?。?）團隊與其所在組織、上級和客戶(hù)之間的磨合。

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　　經(jīng)過(guò)磨合階段，團隊的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團隊的各項規則經(jīng)過(guò)建立、補充與完善，成員之間經(jīng)過(guò)認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化、新的工作規范，培養了初步的團隊精神。

　　了解這一階段的團隊建設要注意的幾點(diǎn)。

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　　經(jīng)過(guò)上述三個(gè)階段，團隊進(jìn)入了表現階段，這是團隊最好狀態(tài)的時(shí)期。團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工作效果明顯，這時(shí)團隊已比較成熟。

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　　休整階段包括休止與整頓兩個(gè)方面的內容。

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