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　　項目管理組織體系包括直接管理項目和服務(wù)支持兩個(gè)子系統。

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　　項目直接管理子系統主要是指在項目管理體系中直接負責項目實(shí)施與完成的有關(guān)項目業(yè)務(wù)模塊。主要包括：項目綜合管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目進(jìn)度管理、項目費用管理、項目溝通管理、項目采購管理、試運行和正式運營(yíng)管理、項目營(yíng)銷(xiāo)管理。

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　　項目服務(wù)支持子系統是指項目管理體系中為保證項目的完成，在項目組織、人力資源配備、行政與后勤等方面提供服務(wù)與支持的部門(mén)單元。主要包括：項目人力資源管理、項目財務(wù)管理、項目行政與后勤管理、項目信息管理。

　　工程項目直接管理子系統與服務(wù)支持子系統是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，前者為后者提出工作需求與方向，后者離開(kāi)前者就無(wú)工作目標與存在價(jià)值。前者是整個(gè)項目團隊存在的價(jià)值中心，直接實(shí)現項目合同的目標與價(jià)值；后者則是前者的必要保障，后者的價(jià)值通過(guò)前者的工作得以體現。

　　在實(shí)際工作中，直接管理子系統與服務(wù)支持子系統有時(shí)不能界定得十分清楚，部分模塊可能是合二為一的。

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