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　　項目管理組織結構的確定與基本組織結構形式傾向的選擇、部門(mén)的劃分與確定等都是密不可分的。

　　傳統組織設計的八條原則主要包括：

　　目標原則、相符原則、職責原則、協(xié)調原則、明確性原則、專(zhuān)業(yè)化原則、組織階層原則與控制幅度原則、專(zhuān)業(yè)化原則。

　　新的組織設計原則：

　?。?）目標導向原則。這種設計思路與傳統的設計思路不同，它是從組織目標的角度進(jìn)行組織設計，確定組織結構，其重點(diǎn)強調工作成果、工作目標，而不是工作的處理程序與方式。

　?。?）整分合原則。在進(jìn)行組織設計時(shí)首先強調組織整體目標及基本任務(wù)的完成；然后再按任務(wù)與目標的基本構成或工作過(guò)程進(jìn)行分工，設立相應的組織單元；最后，在分工的基礎上進(jìn)行綜合與協(xié)調，使各組織單元能做到分工清晰、相互配合、通力合作，完成好總體目標與任務(wù)。

　?。?）“封閉”設計原則。

　?。?）最佳幅度與層次原則。

　?。?）彈性設計原則。組織任務(wù)、組織決策者和組織內人員結構、組織存在環(huán)境（如競爭狀況、資源條件、政策因素等）等影響組織結構的因素是經(jīng)常變化的。因此在進(jìn)行組織設計時(shí)，應使組織具有一定的彈性，能應對上述變化，而不必經(jīng)常進(jìn)行組織調整。

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