?。ㄒ唬￤BS

　　通過(guò)WBS，資源計劃的編制人員可以確定工程項目中需要哪些資源，因此WBS是編制資源計劃的基本依據。

　?。ǘ┓秶f(shuō)明書(shū)

　　范圍說(shuō)明書(shū)是工程項目管理過(guò)程中確定項目可交付成果的一份重要書(shū)面文件。根據對范圍說(shuō)明書(shū)的分析，可以進(jìn)一步明確資源的需求數量和范圍。

　?。ㄈ┻M(jìn)度計劃

　　根據進(jìn)度計劃，可以確定何時(shí)需要資源和對資源的需求強度，以實(shí)現資源的合理配置。根據進(jìn)度計劃，可以確定各種資源的需求時(shí)間和強度，即資源在時(shí)間上的縱向分布。同時(shí)要考慮各種可用資源的使用限制，包括總量限制、單位時(shí)間用量限制、供應條件和過(guò)程的限制，以進(jìn)行資源的分配和優(yōu)化。

　?。ㄋ模┵Y源儲備說(shuō)明

　　通過(guò)對資源儲備的分析可以確定資源的供給方式。

　?。ㄎ澹┙M織方針

　　組織方針體現了工程項目高級管理層資源使用方面的態(tài)度和喜好，可以影響到人員的招聘、組織和激勵，物資的采購方式，設備的租用或購入，對確定如何使用資源起重要作用。