為了做好項目組織計劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎性的工作，在制訂人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，并對目前、近期及中遠期的工作量進(jìn)行預測分析。

　　在分析每個(gè)角色和職責時(shí)，要考慮其角色、職責、職權與能力要求。

　　角色是指在項目工作中誰(shuí)來(lái)做某一事情，而職責則是回答團隊成員應該履行的工作，職權是使用項目資源，做出決策以及批準的權力，而能力則是為實(shí)現其角色，履行其職責、職權所需要具備的技能和才干。項目的角色和職責必須分配給合適的項目參與者。角色和職責可能安排給某單個(gè)人，也可能是安排給某組成員。被安排者可能是項目組織的一部分，也可能是組織外的一部分。在項目職責安排時(shí)，項目團隊的工作應與公司內部的職能部門(mén)如工程、市場(chǎng)或財務(wù)部門(mén)等有機結合起來(lái)。

　　描述團隊成員的角色與職責可采用多種形式，主要有：層級型、矩陣型和文本型。