團隊的形成階段主要是組建團隊的過(guò)程。在這一過(guò)程中，主要是依靠項目經(jīng)理來(lái)指導和構建團隊。團隊形成的基礎有兩種：一是以整個(gè)運行的組織為基礎，即一個(gè)組織構成一個(gè)團隊的基礎框架，團隊的目標為組織的目標，團隊的成員為組織的全體成員；二是在組織內的一個(gè)有限范圍內，為完成某一特定任務(wù)或為一共同目標等形成的團隊。在項目管理中，這兩種團隊的形式都會(huì )出現。