職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門(mén)內，由該部門(mén)負責組織內這一職能的執行，例如，內設經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟部、基礎設施部等。

　　職能劃分法有利于提高組織的專(zhuān)業(yè)化程度，提高管理人員的技術(shù)水平，但可能使項目人員缺乏總體眼光，不利于高級管理人員與項目運作人員的培養。

　　對于單一項目的項目公司，其內部可以按職能劃分法來(lái)進(jìn)行管理，對于一個(gè)大型公司管理不同的項目有時(shí)也會(huì )按這種劃分法來(lái)設置部門(mén)。