通常認為項目組織管理具有兩個(gè)方面的含義：一是作為名詞概念的工程項目組織結構形式，即按照一定的體制、部門(mén)設置、層次劃分及職責分工而構成的有機體；

　　二是作為動(dòng)詞概念的組織管理過(guò)程，即為達到一定目標，運用組織所賦予的權力，對所需的資源進(jìn)行合理配置，以有效地實(shí)現組織目標的過(guò)程。不論是哪一種含義，其核心都是處理好組織內部成員之間，成員與職責、任務(wù)，成員與資源之間的關(guān)系。