采用傳統組織機構圖，以圖形方式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。工作分解結構（WBS）用來(lái)顯示如何把項目可交付成果分解為工作包，顯示項目可交付成果的分解，有助于明確高層次的職責。組織分解結構（OBS）則按照組織現有的部門(mén)、單元或團隊排列，并在每個(gè)部門(mén)下列出項目活動(dòng)或工作包，運營(yíng)部門(mén)（如信息技術(shù)部或采購部）只需找到其所在的0BS位置，就能看到自己的全部項目職責。資源分解結構是另一種層級圖，按照資源類(lèi)別對項目進(jìn)行分解。例如：橋梁建造項目中，資源分解結構可以列出各部位所需的全部焊接工人數和焊接設備，即使他們分散在OBS和WBS的不同分支中。資源分解結構對追蹤項目成本很有用處，可與組織的會(huì )計系統對接，它可包含人力資源以外的其他各類(lèi)資源。