1.成本領(lǐng)先戰略成本領(lǐng)先戰略是指企業(yè)通過(guò)擴大規模，加強成本控制，在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)和廣告等環(huán)節把成本降到最低限度，成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰略。

　　核心是在追求產(chǎn)量規模經(jīng)濟效益的基礎上，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，用低于競爭對手的成本優(yōu)勢，贏(yíng)得競爭的勝利

　　2.差異化戰略差異化戰略是指企業(yè)向市場(chǎng)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，用以滿(mǎn)足客戶(hù)的不同需求，從而形成競爭優(yōu)勢的一種戰略。差異化可以表現在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面，實(shí)行產(chǎn)品差異化可以培養客戶(hù)的品牌忠誠度，使企業(yè)獲得高于同行的平均利潤水平。差異化戰略包括產(chǎn)品質(zhì)量差異化戰略、銷(xiāo)售服務(wù)差異化戰略、產(chǎn)品性能差異化戰略、品牌差異化戰略等。

　　3.重點(diǎn)集中戰略：重點(diǎn)集中戰略是指企業(yè)把經(jīng)營(yíng)戰略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定的目標市場(chǎng)上，為特定的地區或特定的消費群體提供特殊的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　重點(diǎn)集中戰略也可使企業(yè)獲得超過(guò)行業(yè)平均水平的收益。

　　重點(diǎn)集中戰略可以針對競爭對手最薄弱的環(huán)節采取行動(dòng)，形成產(chǎn)品的差異化；或者在為該目標市場(chǎng)的專(zhuān)門(mén)服務(wù)中降低成本，形成低成本優(yōu)勢；或者兼有產(chǎn)品差異化和低成本的優(yōu)勢；或者在為該目標市場(chǎng)的專(zhuān)門(mén)服務(wù)中降低成本，形成低成本優(yōu)勢；或者兼有產(chǎn)品差異化和低成本的優(yōu)勢。重點(diǎn)集中的企業(yè)由于其市場(chǎng)面狹小，可以更好地了解市場(chǎng)和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。但是重點(diǎn)集中戰略在獲得市場(chǎng)份額方面有某些局限性，由于其目標市場(chǎng)相對狹小，企業(yè)的市場(chǎng)份額總體水平較低。

　　重點(diǎn)集中戰略與前述兩種的比較：

　　成本領(lǐng)先戰略與差異化戰略面向全行業(yè)，在整個(gè)行業(yè)的范圍內進(jìn)行活動(dòng)。而重點(diǎn)集中戰略則是圍繞一個(gè)特定的目標進(jìn)行密集型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務(wù)。企業(yè)一旦選擇了目標市場(chǎng)，便可以通過(guò)產(chǎn)品差異化或成本領(lǐng)先的方法，形成重點(diǎn)集中戰略。因此，采用重點(diǎn)集中戰略的企業(yè)，基本上就是特殊的差異化或特殊的成本領(lǐng)先企業(yè)。