任何一個(gè)層次上的投資主體，都有三類(lèi)決策，即戰略決策、結構決策和項目及其組合的優(yōu)化決策（簡(jiǎn)稱(chēng)為項目決策）。

　　戰略決策是全面性的，核心內容是依據投資主體的發(fā)展方向及行動(dòng)方針確定投資總規模；

　　結構決策是根據投資總規模確定如何組織人力、物力、資金、時(shí)序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規模，以期最優(yōu)地實(shí)現投資主體的發(fā)展戰略目標；

　　項目決策是確定在選定的結構下最有效地實(shí)現戰略目標的投資項目和投資方案的組合。

　　就企業(yè)投資決策系統而言，戰略決策確定在既定的企業(yè)發(fā)展目標之下整個(gè)企業(yè)的投資規模。它決定著(zhù)投資結構決策（投資方向及其相應的比例）。投資戰略最終要落實(shí)到項目一級進(jìn)行。