兩類(lèi)項目過(guò)程：

　　項目過(guò)程分為兩大類(lèi)，一類(lèi)是創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程。創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程因產(chǎn)品的不同而各異，創(chuàng )造工程項目產(chǎn)品的典型過(guò)程為前期籌劃一設計一采購一施工一驗收一總結評價(jià)，這些過(guò)程關(guān)注實(shí)現項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。另一類(lèi)是項目管理過(guò)程，不因產(chǎn)品不同而各異，它們的典型過(guò)程是啟動(dòng)計劃一實(shí)施一檢查一處理，也可以把檢查和處理兩個(gè)過(guò)程合并起來(lái)叫控制過(guò)程。

　　上述兩類(lèi)項目過(guò)程在項目中是不可分離的，是相互依存的。創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程是項目的基礎，是項目管理的對象。項目管理過(guò)程是對創(chuàng )造項目產(chǎn)品過(guò)程的管理，不能滿(mǎn)足于參與創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程而忽視項目管理過(guò)程；創(chuàng )造項目產(chǎn)品的過(guò)程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目管理的過(guò)程則是利用項目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項目的效率和效益。