
咨詢(xún)師分析與評價(jià)內容:組織機構與人力資源配置
1、組織機構。
管理機構組織方案:技術(shù)改造項目,應分析企業(yè)現有的組織結構、管理層次、人員構成情況,結合改造項目需要。
2、人力資源配置對項目不同階段的人員配置編制定員表。
對人力資源的來(lái)源進(jìn)行分析。
制定招聘計劃和外聘專(zhuān)家人數。
人力成本估算。
制定人員培訓計劃。
3、員工培訓計劃。
責任編輯:北卡
責任編輯:蒙奇奇

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