工程項目人力資源管理的一般過(guò)程包括制訂組織計劃、人員吸納、團隊發(fā)展以及結束四個(gè)階段，其中團隊組織計劃包括人員角色與職責分工、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內容，人員吸納包括人員來(lái)源分析、人員吸納實(shí)施、團隊成員確定等工作，團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧，以及必需的獎勵、培訓等工作。