工程項目管理組織體系的構成

　　工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務(wù)支持兩個(gè)子系統，每個(gè)子系統又包含了承擔相應的各項管理內容的組織單元。

　　工程項目直接管理子系統與服務(wù)支持子系統是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，提供人力、物力、財力及信息等方面的支持，離開(kāi)后者前者將無(wú)法開(kāi)展工作；前者為后者提出工作需求與方向，后者離開(kāi)前者就無(wú)工作目標與存在價(jià)值。

　　在實(shí)際工作中，直接管理子系統與服務(wù)支持子系統有時(shí)不能界定得十分清楚，部分模塊可能是合而為一的，例如有時(shí)項目費用管理與財務(wù)管理放在一個(gè)部門(mén)中，溝通管理與綜合管理合而為一等。