項目經(jīng)理責任制度

　　1.項目經(jīng)理的責任與權限盡管各工程咨詢(xún)單位對項目經(jīng)理的授權不盡相同，不同規模項目的項目經(jīng)理的責任與權限也不是一成不變，但大體可歸納為以下幾個(gè)方面：

　?。?）責任①代表咨詢(xún)單位為客戶(hù)開(kāi)展項目服務(wù)；

　?、谥贫椖拷M工作計劃；

　?、劢M織并聘用項目組成員；

　?、馨l(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導作用；

　?、輽z查并上報項目進(jìn)展情況；

　?、迏f(xié)調項目組與咨詢(xún)單位各部門(mén)的聯(lián)系；

　?、甙搭A算控制項目的開(kāi)支；

　?、嗵幚眄椖拷?jīng)理部的善后工作。

　?。?）權限①管理項目組的全部工作；

　?、诔浞掷米稍?xún)單位資源完成項目；

　?、叟鷾薯椖拷M人員、計劃變更；

　?、苄拚椖拷M預算；

　?、菖鷾薯椖拷M的工作報告。

　　2.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì)：

　?。?）具有符合咨詢(xún)項目管理要求的領(lǐng)導和協(xié)調能力；

　?。?）具有相應的咨詢(xún)項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)；

　?。?）具有咨詢(xún)項目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律知識；

　?。?）具有良好的職業(yè)道德。

　　3.對項目經(jīng)理的考核對項目經(jīng)理的考核主要涉及以下方面：

　?。?）工程咨詢(xún)合同的履約情況；

　?。?）項目經(jīng)理在項目實(shí)施中的領(lǐng)導和協(xié)調水平；

　?。?）發(fā)現和處理意外事件的措施是否得力；

　?。?）項目咨詢(xún)報告質(zhì)量的評價(jià)結果；

　?。?）項目組的利潤指標的完成情況；

　?。?）客戶(hù)和咨詢(xún)單位對項目經(jīng)理工作的滿(mǎn)意程度。