根據委托，咨詢(xún)工程師對工程咨詢(xún)項目的管理可以是項目進(jìn)行的任何一個(gè)階段，或其中的一個(gè)內容，也可以是幾個(gè)階段或全部管理工作。

（一）項目前期階段

咨詢(xún)工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據業(yè)主的委托，當好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據，包括：

（1）對項目擬建地區或企業(yè)所在地區，及項目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況進(jìn)行研究，在此基礎上，就地區發(fā)展規劃、企業(yè)發(fā)展戰略、行業(yè)發(fā)展規劃等方面提出咨詢(xún)意見(jiàn)，并與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識，完成相應報告。

（2）對項目的建設內容、建設規模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設地點(diǎn)、廠(chǎng)址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選。

（3）在項目相關(guān)方案研究的基礎上，根據有關(guān)要求，完成項目的融資方案分析、投資估算，以及在財務(wù)、風(fēng)險、社會(huì )及國民經(jīng)濟等方面的評價(jià)，對項目整體或某個(gè)單項提出咨詢(xún)意見(jiàn)，完成相應報告。

（4）按委托方及有關(guān)項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進(jìn)行評估論證，完成相應報告。

（5）根據委托，協(xié)助完成項目的有關(guān)報批工作。

（二）項目建設準備階段

了解6項工作。

（三）項目實(shí)施階段

（1）按委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項目設計圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設計；

（2）根據委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目施工進(jìn)行監督、管理以保證項目在質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿(mǎn)足業(yè)主要求；

（3）根據業(yè)主委托開(kāi)展項目中間評價(jià)工作；

（4）及時(shí)向業(yè)主報告項目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的情況；

（5）按有關(guān)規定對項目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)妥善地進(jìn)行處理；

（6）為工程投產(chǎn)后的運營(yíng)做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作；

（7）配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。

（四）項目投產(chǎn)后階段

（1）項目目標和過(guò)程評價(jià)。

（2）持續性評價(jià)。

（3）在以上評價(jià)的基礎上提出項目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。