一、企業(yè)戰略

企業(yè)在競爭環(huán)境中，為贏(yíng)得競爭優(yōu)勢，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和使命，著(zhù)眼于長(cháng)遠，適應企業(yè)內外形勢而做出的企業(yè)總體發(fā)展規劃。指明了在競爭環(huán)境中企業(yè)的生存態(tài)勢和發(fā)展方向，決定著(zhù)企業(yè)的業(yè)務(wù)結構和競爭形式，并要求對企業(yè)的人財物、技術(shù)、管理等資源相應配置。

二、企業(yè)戰略規劃

企業(yè)戰略是企業(yè)總體發(fā)展規劃。企業(yè)戰略規劃分為三個(gè)階段：

1、戰略分析階段：企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征分析→外部環(huán)境分析→市場(chǎng)機會(huì )分析→內部分析→戰略目標設定

2、戰略選擇階段：制定實(shí)施計劃→資金、人力配置計劃→戰略執行過(guò)程的控制

3、戰略實(shí)施階段：戰略審查和批準→戰略執行和反饋

影響因素：

外部不可控因素：社會(huì )文化、政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)和自然。決定企業(yè)可持續發(fā)展的潛力。

內部可控因素：技術(shù)、資金、人力資源和擁有的信息。把握企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。

三、步驟

借助外部因素評價(jià)矩陣、競爭態(tài)勢矩陣、內部因素評價(jià)矩陣、SWOT矩陣等方法，通過(guò)對外部機會(huì )、風(fēng)險及內部?jì)?yōu)勢、劣勢的綜合分析，可確立企業(yè)長(cháng)期戰略發(fā)展目標，制定企業(yè)發(fā)展戰略。將企業(yè)目標、資源與所制定的戰略相比較，利用波士頓矩陣、通用矩陣等分析工具，找出并建立備選戰略。通過(guò)定量戰略規劃矩陣對備選戰略的吸引力比較，確定企業(yè)最可能成功的戰略。