項目就是能夠突破現有事物運行或發(fā)展的進(jìn)程，帶來(lái)急劇變化和結果的活動(dòng)。隨著(zhù)市場(chǎng)變化頻率的提高，產(chǎn)品的生命周期也隨之縮短，現代市場(chǎng)的迅速變化和人們對于效率的極度推崇，已經(jīng)使得企業(yè)承受不起逐步調整所付出的代價(jià)，而項目能夠提供一種結構，使人們能夠以遠高于積累調節的速度來(lái)變革公司和達到預期目標。所以，隨著(zhù)市場(chǎng)變化的加快和市場(chǎng)對產(chǎn)品要求的提高，項目的壓力會(huì )越來(lái)越大，而項目管理也成為企業(yè)一種越來(lái)越重要的競爭工具和普遍的社會(huì )現象。

　　現代化的項目管理概念起源于美國。如著(zhù)名的阿波羅登月計劃、曼哈頓計劃、北極星導彈計劃等。20世紀60年代初，在著(zhù)名數學(xué)家華羅庚教授倡導下，項目管理被引入我國，并在國民經(jīng)濟各個(gè)部門(mén)試點(diǎn)應用，當時(shí)將這種方法命名為“統籌法”。中國科學(xué)院管理科學(xué)與科技政策研究所還牽頭成立了“中國統籌法、優(yōu)選法與經(jīng)濟數學(xué)研究會(huì )”。而項目管理在國內水利、建筑、化工等領(lǐng)域大量被應用，是在改革開(kāi)放后。1984年，利用世界銀行貸款項目魯布革水電站在國內第一次采用了國際招標，中標的日本建筑企業(yè)運用項目管理法不僅縮短了工期，降低了造價(jià)，而且工程質(zhì)量?jì)?yōu)良，取得了明顯的經(jīng)濟效益，這給當時(shí)我國的整個(gè)投資建設領(lǐng)域帶來(lái)了很大的沖擊，其項目管理的經(jīng)驗迅速在全國許多大中型工程中推廣，1991年建設部在全行業(yè)全面推廣項目管理。實(shí)施項目管理，可以在保證項目工期、降低成本、提高質(zhì)量、預防和控制風(fēng)險等諸多方面起到至關(guān)重要的作用，因而幾乎已經(jīng)成為國際慣例，如聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織、世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行等國際組織和金融投資機構的項目，都要求應用項目管理。近年來(lái)，我國實(shí)施積極的財政政策，擴大國內需求，拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)，每年的社會(huì )投資都達數萬(wàn)億元，尤其是申奧成功，加入世貿組織以及西部大開(kāi)發(fā)戰略的實(shí)施，這些都帶來(lái)了新一輪的項目管理熱潮。

　　項目管理不同于一般管理之處就在于它的風(fēng)險系數較高。通常意義上的管理活動(dòng)是一個(gè)穩定的過(guò)程，它持續不斷地進(jìn)行，或者在某一點(diǎn)上結束，但是管理方式是基本一樣的，管理者面對的問(wèn)題、工作的內容會(huì )經(jīng)常有所調整，但僅限于“微調”。項目管理就不一樣了，它到達終端后就會(huì )停止，團隊成員就會(huì )解散或重新組合從事其他任務(wù)，在這個(gè)意義上，每個(gè)項目都是唯一的，從事項目的人員解決的都是一些新的、陌生的問(wèn)題，而項目管理自始至終都必須面對項目目標實(shí)現的不確定問(wèn)題，它是受風(fēng)險驅使的，項目的目標越有價(jià)值，其中蘊含的風(fēng)險就越大。風(fēng)險是項目生命周期中需要不斷受到明確關(guān)注的核心。

　　通常意義上，項目管理包括以下六方面的內容：風(fēng)險管理、范圍管理、監測與控制、計劃、日?；竟ぷ髋c行政管理、組織和團隊建設。其中范圍管理屬于風(fēng)險管理的內容之一，之所以對它特別強調，是因為在項目進(jìn)行中目標可能發(fā)生變化的風(fēng)險是導致項目失敗的一個(gè)非常重要和常見(jiàn)的因素。計劃是項目管理的心臟，監測與控制、團隊內部的有效溝通和平穩運行是項目順利進(jìn)行的保障。