工程咨詢(xún)單位的組織設計的原則（掌握）

1.精簡(jiǎn)、高效原則；

2.集權與分權原則；

3.管理層次與管理跨度適當原則；

C=N[2N-1+（N-1）]

4.崗位責任與權力一致原則；

5.專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作相結合原則；

6.才職相稱(chēng)原則。

注：工程咨詢(xún)單位的組織設計除了要遵循組織設計的一般原則，同時(shí)還應考慮其業(yè)務(wù)本身的需要。

典型題目：

[2006年試題] 工程咨詢(xún)公司最高管理層的職責是（ ）。

A.制定公司的長(cháng)遠目標

B.負責公司的財務(wù)管理

C.制定公司的發(fā)展戰略

D.評價(jià)公司的業(yè)績(jì)

E.負責公司的人員培訓

[答案] ACD

[2008年試題]工程咨詢(xún)單位組織設計原則中，不包括（ ）原則。

A.集權與分權

B.權責一致

C.才職相稱(chēng)

D.團結協(xié)作

[答案]D

常見(jiàn)的組織機構模式有：直線(xiàn)制組織形式、職能制組織形式、直線(xiàn)職能制組織形式、事業(yè)部制組織形式和矩陣制組織形式等。