工程咨詢(xún)主要是圍繞著(zhù)投資項目展開(kāi)的，工程咨詢(xún)與經(jīng)濟建設連接體主要是投資項目。

一、投資項目建設程序與工程咨詢(xún)

（一）投資項目的概念

1.“項目”的定義：一般把項目定義為“一種臨時(shí)性的創(chuàng )造一項唯一產(chǎn)品和服務(wù)的任務(wù)”。

2.項目的性質(zhì)5個(gè)

（1）項目的相對性。 （2）項目的臨時(shí)性。（3）項目的目標性。（4）項目的約束性。（5）項目的周期性。

3.投資項目

本書(shū)所講投資項目主要是指為某特定目的而進(jìn)行投資建設（并）含有一定建筑或建筑安裝工程的建設項目。

（二）項目周期

項目周期可以分成四個(gè)主要階段，即策劃階段、準備階段、實(shí)施階段和完工階段。工程咨詢(xún)是在項目周期各個(gè)階段為投資項目提供咨詢(xún)服務(wù)。

1.國際金融組織的項目周期：是從投資銀行的管理角度劃分的，包括以下六個(gè)階段：

（1）項目立項；（2）項目準備；（3）項目評估；（4）談判與董事會(huì )批準；（5）項目執行和監督；（6）項目后評價(jià)。

2.中國的項目建設程序：是從項目業(yè)主管理的角度劃分的，劃分為以下七個(gè)階段：

（1）項目建議書(shū)階段；（2）可行性研究階段；（3）設計階段；（4）項目實(shí)施準備階段；（5）施工階段；（6）竣工驗收（完工）階段；（7）項目總結評價(jià)階段。

二、項目管理層次與工程咨詢(xún)（熟悉）

除了上述按項目周期劃分為幾個(gè)階段外，從管理層次上劃分，可以把項目分為項目決策管理和項目執行管理兩個(gè)層次。項目決策管理主要是指項目投資者，貸款的銀行以及其他的資金來(lái)源提供者等對項目的管理。項目執行管理是指項目實(shí)施的執行機構對項目的管理，主要是項目法人對項目的管理。

項目管理層次階段性工作和工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)關(guān)系表見(jiàn)教材P6

三、工程咨詢(xún)在我國經(jīng)濟建設中的作用

（一）運用各種咨詢(xún)方法和手段，為工程項目決策提供有效的服務(wù)我國工程咨詢(xún)業(yè)，首先是為投資決策服務(wù)。

（二）承擔各類(lèi)工程設計，滿(mǎn)足了國民經(jīng)濟各行業(yè)發(fā)展建設的需要

（三）工程咨詢(xún)是搞好經(jīng)濟建設，加強和改善宏觀(guān)調控的一支重要力量

（四）工程咨詢(xún)是對工程項目進(jìn)行科學(xué)管理的得力助手

（五）積極開(kāi)拓國際工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)，促進(jìn)外貿發(fā)展和國際合作