1.項目管理是全面的全過(guò)程管理

對于咨詢(xún)工程師來(lái)說(shuō)，主要的工作內容有：投資機會(huì )研究、可行性研究、項目評估、勘察設計、融資、招標、施工管理、試生產(chǎn)、竣工驗收、投產(chǎn)運營(yíng)、總結評價(jià)等。

2.項目管理的職能

對項目的資源和對項目實(shí)施的過(guò)程所進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)。

（1）計劃：為完成項目目標而編制的具有可操作性的運轉程序和工作計劃。

（2）組織：針對某個(gè)具體項目以某種適用的組合方式，形成項目管理機構或團隊，其成員有明確的崗位、職責和權利劃分，并按照預定的管理制度、程序和計劃在項目的啟動(dòng)、立項、實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行指導、監督、檢查、考核和服務(wù)等活動(dòng)。

（3）指揮：項目的各級管理者按照明確劃分的組織管理層次、權力范圍和職責分工，對項目相關(guān)活動(dòng)，通過(guò)發(fā)布指令進(jìn)行決策、調遣、督導和檢查等，以便充分發(fā)揮各項生產(chǎn)要素的有效性。

（4）協(xié)調：通過(guò)相互溝通、調整、聯(lián)合等方法，使項目涉及的各方配合得當、協(xié)同一致，以便順利地實(shí)現項目目標。建設工程項目的相關(guān)協(xié)調包括：人員與人員之間的協(xié)調、系統和系統之間的協(xié)調、系統和環(huán)境之間的協(xié)調。

（5）控制：管理人員按照計劃指標來(lái)衡量實(shí)際執行中所取得的進(jìn)展和成果，采取相應措施糾正所發(fā)生的偏差，使項目預定目標得以實(shí)現的管理活動(dòng)。

（6）評價(jià)：對項目相關(guān)的計劃、活動(dòng)及成果所進(jìn)行的階段性的或建成后的分析、論證和評判。評估其合法性、合理性和科學(xué)性，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)意見(jiàn)，以提高項目的監管水平，完善實(shí)施中的項目，為新建項目提供借鑒。

[2008年試題]工程項目管理的職能，是對項目的（）進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調、控制和評價(jià)。

A.工程技術(shù)和資金使用

B.資源和實(shí)施過(guò)程

C.投資、質(zhì)量、進(jìn)度

D.資金和實(shí)施過(guò)程

[答案]B

[2009年試題]工程項目管理過(guò)程中所指的相關(guān)協(xié)調不包括（）之間的協(xié)調。

A.人員與人員

B.人員與系統

C.系統與系統

D.系統與環(huán)境

[答案]B

[2009年試題]項目管理人員按計劃指標檢查實(shí)際執行情況和成果，進(jìn)行糾偏，以實(shí)現項目預定目標的活動(dòng)，屬于工程項目管理的（）職能。

A.計劃

B.指揮

C.控制

D.評價(jià)

[答案]C