綜合分析國際上咨詢(xún)公司的組織結構，一般來(lái)說(shuō)，工程咨詢(xún)公司的組織形式主要由公司的發(fā)展目標和項目組織管理要求來(lái)決定。

例題8.工程咨詢(xún)公司的組織形式主要是由（ ）來(lái)決定。

A.經(jīng)營(yíng)戰略和管理習慣 B.公司的發(fā)展目標和項目組織管理要求.

C.公司的規模和業(yè)務(wù)范圍 D.經(jīng)營(yíng)戰略和人員構成.

答案:B.

除了遵循一般公司在組織上的精簡(jiǎn)、效能原則外，工程咨詢(xún)公司在組織機構設立時(shí)還應考慮以下幾個(gè)因素：

（1）有一個(gè)職能化系統，便于實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工.

（2）確定工作聯(lián)絡(luò )關(guān)系，有利于部門(mén)與人員協(xié)同工作.

（3）由于工程項目建設周期相對于生產(chǎn)周期要短得多，應采用某種臨時(shí)項目組織的方法來(lái)完成項目.

（4）由于業(yè)務(wù)量的臨時(shí)變化、工作變更或工作計劃的改變，因此組織機構要有一定的靈活性.

（5）同時(shí)多個(gè)項目組織的存在與公司各部門(mén)保持密切的合作關(guān)系.

（6）完善的公司業(yè)務(wù)與后勤支持系統。