管理幅度又稱(chēng)管理跨度。是指上級管理者所直接領(lǐng)導下級人員的數量。一名管理者直接領(lǐng)導多少人才能保證管理是最有效，就是管理幅度的問(wèn)題。

管理幅度對管理的影響。管理幅度是組織設計中的一個(gè)重要問(wèn)題，過(guò)大與過(guò)小都將對組織的運行產(chǎn)生不利影響。

擴大管理幅度對組織的影響主要有：可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協(xié)調方面所付出的時(shí)間和費用；縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率；但管理幅度過(guò)大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時(shí)間相對減少，容易導致管理失控，出現各自為政的狀況。

減小管理幅度對組織的影響主要有：管理層次增加，相互之間的工作協(xié)調難度加大，為此所花費的時(shí)間與費用都會(huì )增加；由于層次增加，信息的傳遞容易發(fā)生丟失和失真；辦事效率降低。