中國工程咨詢(xún)業(yè)的質(zhì)量管理：

　　中國工程咨詢(xún)會(huì )于1997年8月設立了中國工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )質(zhì)量管理委員會(huì )。2001年2月，制定的《中國工程咨詢(xún)業(yè)質(zhì)量管理導則》，規定了中國工程咨詢(xún)業(yè)質(zhì)量管理八項原則（了解）：

　?、僖灶櫩蜑殛P(guān)注焦點(diǎn)；②發(fā)揮領(lǐng)導作用；③全員參與；④進(jìn)行過(guò)程管理；⑤系統管理的方法；⑥質(zhì)量的持續改進(jìn)；⑦決策要基于事實(shí)；⑧要與相關(guān)方建立互利的關(guān)系。

　　《工程咨詢(xún)成果質(zhì)量評價(jià)辦法》對建設項目可行性研究報告和和評估報告的質(zhì)量評價(jià)目標、標準和方法做了具體規定（熟悉）：

　?。?）工業(yè)建設項目可行性研究報告質(zhì)量評價(jià)的目標至少包括：符合法律和政策；市場(chǎng)調查分析；多方案必選；經(jīng)濟分析；風(fēng)險分析；生態(tài)環(huán)境論證等六大方面的27項具體目標。

　?。?）對這27項具體目標確定了優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)質(zhì)量等級標準。

　?。?）采用加權平均法進(jìn)行綜合評價(jià)。