2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報考2019年咨詢(xún)工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開(kāi)始備考了。建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享2019年咨詢(xún)工程師考試考點(diǎn)知識點(diǎn)，助力學(xué)員2019年咨詢(xún)工程師考試！

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)：項目式，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第三章考點(diǎn)匯總

　　項目式

　　（一）項目式的組織結構形式

　　項目式組織結構形式就是將項目的組織獨立于公司職能部門(mén)之外，由項目組織自己獨立負責項目的主要工作的一種組織管理模式。項目的具體工作主要由項目團隊負責。

　　（二）項目式組織結構的優(yōu)點(diǎn)

　?。?）項目經(jīng)理是真正意義上的項目負責人。

　?。?）團隊成員工作目標比較單一。

　?。?）項目管理層次相對簡(jiǎn)單，使得決策速度、響應速度變得快捷。

　?。?）項目管理指令一致，命令主要來(lái)自項目經(jīng)理。

　?。?）項目管理相對簡(jiǎn)單，使項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度等控制容易進(jìn)行。

　?。?）項目團隊內部容易溝通。

　　（三）項目式組織結構的缺點(diǎn)

　?。?）容易出現配置重復、資源浪費問(wèn)題。

　?。?）項目組織相對封閉，公司管理與決策在貫徹中可能遇到阻礙。

　?。?）項目團隊與公司間溝通基本依靠項目經(jīng)理溝通，容易出現溝通不夠、交流不充分的問(wèn)題。

　?。?）項目團隊成員在項目后期沒(méi)有歸屬感。

　?。?）項目組織容易產(chǎn)生小團體觀(guān)念及資源“囤積”思想，造成資源浪費；同時(shí)各職能部門(mén)的資源支持也會(huì )有所保留。

　　以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！