2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，教材上的知識點(diǎn)是2019年咨詢(xún)工程師考試備考的基礎。為了幫助2019年咨詢(xún)工程師考生們夯實(shí)基礎、快速備考，建設工程教育網(wǎng)為大家免費提供2019年咨詢(xún)工程師考試知識點(diǎn)。

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)：項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化，希望對大家的備考有所幫助！

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　　項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化

　　（一）項目管理組織結構的變化

　　項目各種組織模式的特點(diǎn)

　　（二）管理組織結構的調整優(yōu)化

　　1.管理組織結構調整優(yōu)化的原因

　?。?）項目主客觀(guān)條件發(fā)生變化。

　?。?）項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變。

　?。?）實(shí)踐證明，原組織結構方案不適合項目的開(kāi)展。

　　2.項目組織再造的原則

　?。?）盡可能保持項目工作的連續性。

　?。?）避免因人調整組織設置。

　?。?）維護客戶(hù)利益。

　?。?）處理好調整的時(shí)機問(wèn)題。

　?。?）新組織一定要克服原組織下需要解決的問(wèn)題。

　　以上就是今天的2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第三章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！