
2019年咨詢(xún)師分析與評價(jià)第二章:產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃報告的重點(diǎn)內容
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2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。
下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《項目決策分析與評價(jià)》科目的第二章考點(diǎn):產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃報告的重點(diǎn)內容,希望對大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢(xún)工程師分析與評價(jià)第二章考點(diǎn)匯總
產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃報告的重點(diǎn)內容★★
產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃報告編制要完成三個(gè)方面工作:
一是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)現狀分析,二是明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位和目標,三是提出規劃實(shí)施方案。
(一)產(chǎn)業(yè)現狀分析
產(chǎn)業(yè)現狀分析是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的基礎。
1.外部環(huán)境分析
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宏觀(guān)環(huán)境分析
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政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會(huì )環(huán)境和自然環(huán)境。
要重點(diǎn)研究對行業(yè)發(fā)展有重大影響的政策,歸納總結影響因素,站在國家利益和行業(yè)發(fā)展高度找準行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn),不能流于形式。 |
行業(yè)環(huán)境分析
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最重要的內容,與規劃實(shí)施方案關(guān)系最密切。
包括產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境分析。 |
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競爭環(huán)境分析
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從區域經(jīng)濟發(fā)展差異化角度,尋求產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢
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2.內部資源分析
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是對規劃主體自身基礎條件進(jìn)行的系統研究。要對規劃主體的產(chǎn)業(yè)現狀進(jìn)行充分調研和深刻理解。
1)要對規劃依托的生產(chǎn)力要素條件進(jìn)行逐項分析。 2)資源型產(chǎn)業(yè)要進(jìn)行資源條件分析, 3)要對當地的環(huán)境、生態(tài)、能源等情況進(jìn)行調查和分析 |
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3.產(chǎn)業(yè)政策分析
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包括國家宏觀(guān)政策、行業(yè)發(fā)展政策、行業(yè)準入條件、行業(yè)標準和規范等
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4.SWOT分析
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歸納和提升內外部環(huán)境分析結果,說(shuō)明推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢和機會(huì ),指出影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢和挑戰
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(二)產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位
產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位是規劃核心和綱領(lǐng)性?xún)热荨?/p>
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位應立足于內外部環(huán)境分析結果,確定適合的主導產(chǎn)業(yè)方向,明確產(chǎn)業(yè)規模,構造產(chǎn)業(yè)體系,理清產(chǎn)業(yè)發(fā)展次序和空間布局,打造強有力的產(chǎn)業(yè)集群,使產(chǎn)業(yè)具有可持續健康發(fā)展能力。
2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位要凝練成產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃的指導思想、規劃原則和規劃目標。
?。?)規劃指導思想是規劃理念和核心思想的高度概括和集中表達,要立足大格局,從宏觀(guān)、戰略和總括角度描述規劃對象的未來(lái)。
?。?)規劃原則是承接規劃指導思想,對規劃內容提出的更加具體和細化的要求。規劃原則在選擇規劃內容時(shí)必須嚴格遵循。
?。?)規劃目標,一般分為總體目標和具體目標。
總體目標:包括產(chǎn)業(yè)規模、主要產(chǎn)品生產(chǎn)能力、工業(yè)產(chǎn)值、工業(yè)增加值、投資等指標
具體指標:包括分類(lèi)產(chǎn)業(yè)的能力、產(chǎn)量等指標,也包括資源能源使用、環(huán)境保護、科技創(chuàng )新等指標
(三)規劃實(shí)施方案
規劃實(shí)施方案是根據產(chǎn)業(yè)定位要求,詳細展開(kāi)和論述產(chǎn)業(yè)框架結構、產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、產(chǎn)業(yè)布局、規劃備選項目、外部條件需求、建設時(shí)序等內容,并進(jìn)行規劃效果分析。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃要:
提出規劃備選項目,以真正落實(shí)規劃理念和規劃定位。
對重點(diǎn)投資項目的條件和推薦理由進(jìn)行初步論證。
提出產(chǎn)業(yè)實(shí)施的外部條件需求。
提出建設時(shí)序安排。
對規劃效果進(jìn)行分析,以更好地落實(shí)和檢查規劃內容。
提出規劃實(shí)施保障措施,以提高規劃的可操作性。
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