2019年咨詢(xún)工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布，想要報考2019年咨詢(xún)工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開(kāi)始備考了。建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享2019年咨詢(xún)工程師考試考點(diǎn)知識點(diǎn)，助力學(xué)員2019年咨詢(xún)工程師考試！

　　2019年咨詢(xún)工程師考試共分為《項目決策分析與評價(jià)》、《工程項目組織與管理》、《宏觀(guān)經(jīng)濟政策與發(fā)展規劃》和《現代咨詢(xún)方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

　　下面是2019年咨詢(xún)工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第一章考點(diǎn)：工程項目管理的含義及其利益相關(guān)方，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第一章考點(diǎn)匯總

　　工程項目管理的含義及其利益相關(guān)方

　　一、工程項目管理的含義

　　工程項目管理是運用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現代化管理工具，對工程項目投資建設進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調和控制的系列活動(dòng)。工程項目管理的任務(wù)需要達到工程項目的投資建設目標，實(shí)現項目建設投資省、質(zhì)量?jì)?yōu)、效果好。

　　工程項目管理可從主體、客體和環(huán)境三個(gè)維度進(jìn)行分析。

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　　工程項目管理主體是一種多主體的管理。

　　工程項目管理按行為主體分為項目?jì)炔抗芾砗屯獠抗芾韮蓚€(gè)層次。

　　工程項目?jì)炔抗芾硎侵疙椖繕I(yè)主、工程承包單位和項目管理服務(wù)單位，對工程項目投資建設活動(dòng)實(shí)施的管理。

　　工程項目?jì)炔抗芾戆垂芾黼A段分為：項目前期階段的策劃和決策管理，準備階段的勘察、設計、采購、融資管理，實(shí)施階段的施工、監理、竣工驗收管理，投產(chǎn)運營(yíng)階段的總結評價(jià)管理；按管理層面分為：項目決策層管理、項目執行層管理；按管理要素分為：資源、人力、資金、技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險、職業(yè)健康、安全、環(huán)保等管理。工程項目?jì)炔抗芾碇饕峭ㄟ^(guò)建立和運行科學(xué)的管理體系實(shí)現。

　　工程項目外部管理主要是指各級政府部門(mén)按職能分工，對工程項目進(jìn)行的行政管理。外部管理方式和內容因投資主體不同而不同，主要是從工程項目的外部影響和約束方面進(jìn)行管理。

　　業(yè)主方的項目管理是工程項目管理的核心。

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　　工程項目投資建設周期內的各項任務(wù)和內容是工程項目管理的客體。

　　業(yè)主：全過(guò)程所涉及的全部工作。

　　承包商：承包工程項目的范圍，與業(yè)主要求有關(guān)，取決于業(yè)主選擇的發(fā)包方式，并在承包合同中加以明確。

　　設計方：工程設計項目的范圍。

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　　分為內部環(huán)境和外部環(huán)境。內部環(huán)境包括組織文化、結構和流程、人力資源狀況（如員工的結構、技能、素養與知識）、人事管理制度（如員工招聘、考績(jì)與培訓、激勵與獎懲等制度）、內部溝通渠道、組織信息化程度等。

　　工程項目管理必須考慮的影響因素：

　?。?）上級組織的影響；（2）社會(huì )、經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響。（3）標準、規范和規程的約束。

　　二、工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望

　　工程項目管理的目標就是綜合運用各種知識、技能、手段和方法去滿(mǎn)足或超出利益相關(guān)者對某個(gè)工程項目的合理要求及期望。

　　理解5個(gè)層面。

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　　工程項目利益相關(guān)方是指影響項目目標的實(shí)現，或者受到項目實(shí)施過(guò)程影響的所有個(gè)體、群體和組織。

　?。ǘ┕こ添椖恐饕嫦嚓P(guān)方的要求和期望

　?。?）業(yè)主──投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格。

　?。?）咨詢(xún)、勘察設計等部門(mén)──合理的報酬，松馳的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，按時(shí)支付工作報酬。

　?。?）承包商──優(yōu)厚的利潤，及時(shí)提供施工圖紙，最小限度的變動(dòng)，原材料和設備及時(shí)送達工地，公眾無(wú)抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，按時(shí)支付工程進(jìn)度款，迅速批準開(kāi)工，及時(shí)提供服務(wù)。

　?。?）供應商──規格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充裕，有較高的利潤率，最低限度的非標準件使用量，質(zhì)量要求合理。

　?。?）生產(chǎn)運營(yíng)部門(mén)──按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力，提供更好的運營(yíng)條件，培訓了合格的生產(chǎn)人員，建立了合理的操作規程和管理制度，能保證正常運營(yíng)。

　?。?）政府機構──與整個(gè)國家的目標、政策和立法相一致。

　?。?）金融機構──貸款安全，按預定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務(wù)。

　?。?）公用設施管理部門(mén)──及時(shí)提出對服務(wù)的要求，將工程項目建設的干擾降至最低限度。

　?。?）社會(huì )公眾──工程建設期無(wú)社會(huì )風(fēng)險、無(wú)污染及公害，在工程項目運行期內對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會(huì )效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jì)?yōu)良、價(jià)格合理。

　?。?0）內部各部門(mén)──松馳的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。

　　以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第一章考點(diǎn)分享。2019年咨詢(xún)工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢(xún)工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢(xún)工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢(xún)工程師欄目！