1.相對性：項目是一項任務(wù)，任務(wù)是相對承擔者而言的，不同的主體有不同的任務(wù)。明確項目的相對性，有助于界定項目的范圍、目標和利益群體。

　　2.臨時(shí)性：一般項目都是在一定時(shí)間內存在。明確項目的臨時(shí)性，有利于項目管理機制、機構、模式和手段的選擇。

　　3.目標性：投資項目必須有明確的建設目標，項目目標往往是多層次的，但每個(gè)項目只能有一個(gè)統一的直接目的。明確項目的目標性，有利于確定項目實(shí)施和管理工作的方向。

　　4.約束性：任何任務(wù)都有其限定條件，限定條件就是約束性。明確項目的約束性，有利于分析項目的條件，更好地實(shí)施項目。

　　5.周期性：任何項目都有一個(gè)確定的開(kāi)始和終結的周期性的過(guò)程。明確項目的周期以及各個(gè)階段的任務(wù)，有利于統籌安排，建立科學(xué)的項目管理體系。