國際上廣為流傳的項目管理知識體系

　　由項目管理知識、項目管理工作內容和項目管理工作流程標準化文件構成。

　?。ㄒ唬㏄MBOK

　　PMBOK是項目管理知識體系的縮寫(xiě)，它已經(jīng)成為了美國項目管理的國家標準之一。

　　PMBOK的9個(gè)知識領(lǐng)域：范圍管理、時(shí)間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險管理和集成管理。

　　項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制、收尾。

　?。ǘ㏄RINCE2

　　PRINCE是受控環(huán)境下的項目管理的縮寫(xiě)。

　　8類(lèi)管理要素：組織、計劃、控制、項目階段、風(fēng)險管理、項目環(huán)境中的質(zhì)量、配置管理和變更控制。

　　8個(gè)管理過(guò)程：項目準備SU、項目計劃PL、項目活動(dòng)IP、項目指導DP、階段控制CS、產(chǎn)品交付管理MP、項目階段邊界管理SB和項目收尾CP.PL和DP貫穿于項目始終，支持其他六個(gè)過(guò)程。

　　4種管理技術(shù)：基于產(chǎn)品的計劃、變化控制方法、質(zhì)量評審技術(shù)以及項目文檔化技術(shù)。

　?。ㄈ㊣CB

　　ICB是國際項目管理資質(zhì)標準的縮寫(xiě)，是由國際項目管理協(xié)會(huì )建立的知識體系。它要求國際項目管理人員必須具備的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)包括7大類(lèi)、60細項。

　?。?）7大類(lèi)專(zhuān)業(yè)資質(zhì)主要有：基本項目管理、方法和技術(shù)、組織能力、社會(huì )能力、一般管理、個(gè)人態(tài)度、一般印象。

　　分類(lèi)、標準、指導、參照構成了完整的ICB評估系統。

　?。?）ICB與PMI、PRINCE2的不同點(diǎn)

　　PMI關(guān)注項目流程；PRINCE2關(guān)注項目產(chǎn)品；ICB關(guān)注項目管理者的資質(zhì)和能力。

　　【2014年試題·單選題】國際項目管理資質(zhì)標準（ICB）更關(guān)注的是（）。

　　A.項目流程

　　B.項目產(chǎn)品

　　C.項目管理者的能力

　　D.項目環(huán)境

　　“正確答案”C

　　“答案解析”ICB關(guān)注項目管理者的資質(zhì)和能力。PMI關(guān)注項目流程；PRINCE2關(guān)注項目產(chǎn)品。

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