
項目決策分析與評價(jià)知識點(diǎn):初步可行性研究
項目決策分析與評價(jià)知識點(diǎn):初步可行性研究
初步可行性研究是在機會(huì )研究的基礎上,對項目方案的技術(shù)、經(jīng)濟條件進(jìn)一步論證。對項目是否可行進(jìn)行初步判斷。研究的目的是判斷項H的構想是否有生命力;評價(jià)是否應當開(kāi)始進(jìn)行詳細的可行性研究和輔助研究。初步可行性研究?jì)热莅ǎ?/p>
(1)市場(chǎng)分析與預測。初步分析與預測項目產(chǎn)品在國內、國際市場(chǎng)的市場(chǎng)容量及供需狀況;初步選定產(chǎn)品目標市場(chǎng);初步預測產(chǎn)品價(jià)格走勢,并初步識別市場(chǎng)風(fēng)險。
(2)對資源開(kāi)發(fā)項目,要初步研究資源的町利用量、自然品質(zhì),賦有條件及其開(kāi)發(fā)價(jià)值等。
(3)初步進(jìn)行建設方案的策劃
①初步研究確定項目的建設規模和主要產(chǎn)品方案。
②進(jìn)行場(chǎng)(廠(chǎng))址所在地區的選擇,即規劃選址,對場(chǎng)(廠(chǎng))址進(jìn)行初步比選,
并繪制場(chǎng)(廠(chǎng))地理位置示意圖。
③初步選擇丁藝技術(shù)方案,研究提出擬采用的生產(chǎn)方法,主體和輔助工藝流程,工藝技術(shù)來(lái)源設想(國內、國外),繪制主體工藝流程圖、估算物料、消耗定額,并研究提出主要設備的初步方案。
④研究提出主要原材料、燃料的品種,質(zhì)量和年需要量,主要原材料、燃料的來(lái)源和運輸方式,以及主要原材料和燃料的價(jià)格和價(jià)格走勢。
⑤研究提出項目主要單項工程,繪制項日總平面布置圖。
⑥對環(huán)境保護提出初步方案,調查環(huán)境現狀,分析項目對環(huán)境的影響因素,提出環(huán)境保護措施的初步方案,并分析環(huán)境是否影響項目的立項。
⑦估算項目所需人員。
(4)初步估算擬建項目所需的建設投資和投產(chǎn)后運營(yíng)期間所需的流動(dòng)資金。
(5)初步確定項目的資本金和債務(wù)資金需要數額和資金來(lái)源。
(6)初步估算項目產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入與成本費用,測算項目的財務(wù)內部收益率和資本金內部收益率,并初步計算借款償還能力。對非盈利項目,要初步計算單位功能投資,其中劉負債建設項目,還要粗略估算借款償還期。
(7)初步估算項目的國民經(jīng)濟效益和費用,以及經(jīng)濟內部收益率。
(8)對于必需進(jìn)行社會(huì )評價(jià)的項目要以定性描述為主,對項目進(jìn)行初步社會(huì )評價(jià)。
(9)初步分析、識別項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險影響程度。

- · 咨詢(xún)工程師《方法實(shí)務(wù)》輔導資料:工程勘察設計咨詢(xún)
- · 咨詢(xún)師方法與實(shí)務(wù)工程勘察設計咨詢(xún)考點(diǎn)歸納
- · 2020注冊咨詢(xún)工程師考試建設投資估算知識點(diǎn)
- · 2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第七章:設計概算的審查
- · 2019年咨詢(xún)工程師分析與評價(jià)第三章:投資估算
- · 2019年咨詢(xún)工程師組織與管理第十章:工程項目費用管理概述
- · 2019年咨詢(xún)工程師《組織與管理》第一章:工程項目的管理模式
- · 注冊咨詢(xún)工程師方法與實(shí)務(wù):工程勘察設計咨詢(xún)
- · 咨詢(xún)工程師方法與實(shí)務(wù):工程勘察設計咨詢(xún)
- · 咨詢(xún)師項目管理內容:專(zhuān)業(yè)化機構進(jìn)行項目管理的模式