2012年咨詢(xún)工程師考試《項目組織與管理》試題多選題第86題

　　進(jìn)行工程項目費用控制就是在工程項目進(jìn)展過(guò)程中，進(jìn)行（ ?。?。（2012年試題）

　　A．費用計劃編制

　　B．費用分配

　　C．費用實(shí)際值與計劃值比較

　　D．偏差原因分析

　　E．糾正偏差

　　【答案】：CDE

　　【建設工程教育網(wǎng)老師權威解析】：費用控制的步驟如下：①比較。按照某種確定的方式將費用計劃值與實(shí)際值逐項進(jìn)行比較，以發(fā)現費用是否已超支。②分析。在比較的基礎上，對比較的結果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。其目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。③預測口根據項目實(shí)施情況估算整個(gè)項目完成時(shí)的費用。預測的目的在于為決策提供支持。④糾偏。當工程項目的實(shí)際費用出現了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使費用偏差盡可能小的目的。糾偏是費用控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達到有效控制費用的目的。⑤檢查。檢查是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。

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