可以同時(shí)規定項目團隊成員角色、職責與責任的管理工具是(　)。

　　A.關(guān)鍵線(xiàn)路法

　　B.責任分配矩陣

　　C.組織結構圖

　　D.工作分解結構

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是團隊組織計劃。高層次的RAM可定義項目團隊中的各小組分別負責WBS的哪部分工作，低層次的RAM可在各小組內為具體活動(dòng)分配角色、職責和職權。矩陣圖能反映與每個(gè)人相關(guān)的所有活動(dòng)以及與每項活動(dòng)相關(guān)的所有人員。它也可以確保任何一項任務(wù)都只有一個(gè)人負責，從而避免混亂。參見(jiàn)教材P47～48。