下列質(zhì)量管理工作中，屬于工程咨詢(xún)單位在工程項目施工階段完成的是( )。

A.審查施工組織設計和質(zhì)量計劃

B.組織項目設計方案審查和報批

C.審查勘察綱要編制情況

D.組織項目設計任務(wù)書(shū)編制

【答案】A

【解析】本題考查的是工程項目主要參與方的管理目的、特點(diǎn)和任務(wù)。咨詢(xún)工程師在項目實(shí)施階段的主要工作有：(1)按業(yè)主要求，向施工單位進(jìn)行項目設計圖紙的技術(shù)交底，審査施工組織設計;(2)根據委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項目工程施工進(jìn)行監督、管理，以保證施工質(zhì)量、費用和進(jìn)度等方面滿(mǎn)足業(yè)主要求;(3)根據業(yè)主委托開(kāi)展項目中間評價(jià)工作;(4)及時(shí)向業(yè)主報告項目進(jìn)度、質(zhì)量及費用等方面的執行情況;(5)按有關(guān)規定及時(shí)妥善地處理項目施工過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題;(6)為工程投產(chǎn)后的運營(yíng)做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作，協(xié)助進(jìn)行試運行;(7)配合業(yè)主，做好項目的竣工驗收工作。參見(jiàn)教材P17～18。