
在大多數項目中,項目團隊的人員吸納必須通過(guò)商談來(lái)解決,以下不屬于這種方式的是(?。?。
單選題
在大多數項目中,項目團隊的人員吸納必須通過(guò)商談來(lái)解決,以下不屬于這種方式的是(?。?。
A、同公司內職能部門(mén)的負責人商談
B、項目委托方對項目人員有特殊要求,同委托方商談
C、對于稀缺專(zhuān)業(yè)或專(zhuān)業(yè)性很強的人力資源,同其他項目團隊商談
D、選拔
【正確答案】 B
【答案解析】本題考查的是人員吸納。在大多數項目中,項目團隊的人員吸納必須通過(guò)商談來(lái)解決:①同公司內職能部門(mén)的負責人商談,以確保項目能在必要的時(shí)間段內得到熟練的合適人員;②對于稀缺專(zhuān)業(yè)或專(zhuān)業(yè)性很強的人力資源,在組成項目組織時(shí)有時(shí)需要同其他項目團隊商談;③選拔作為一種特殊的商談形式,在項目團隊人員安排時(shí)也可能會(huì )被采用。參見(jiàn)教材P152.
推薦閱讀:
中國工程咨詢(xún)協(xié)會(huì )2020專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)資格考試計劃及事項通知

- · 2026年咨詢(xún)預習計劃表,速來(lái)收藏
- · 咨詢(xún)工程師《分析評價(jià)》項目后評價(jià)的目的和作用典型例題
- · 咨詢(xún)工程師《分析評價(jià)》投資項目主要風(fēng)險對策典型例題
- · 咨詢(xún)工程師《分析評價(jià)》風(fēng)險識別典型例題
- · 咨詢(xún)工程師《分析評價(jià)》敏感性分析典型例題
- · 咨詢(xún)工程師《分析評價(jià)》盈虧平衡分析典型例題
- · 咨詢(xún)工程師《分析評價(jià)》社會(huì )穩定風(fēng)險分析與評估典型例題
- · 咨詢(xún)工程師《分析評價(jià)》社會(huì )評價(jià)的主要內容典型例題
- · 咨詢(xún)工程師《分析評價(jià)》社會(huì )評價(jià)的目的作用和適用范圍基本原則典型例題
- · 咨詢(xún)工程師《分析評價(jià)》建設方案的經(jīng)濟比選方法典型例題