
職能式項目管理組織結構的優(yōu)點(diǎn)主要有( )
職能式項目管理組織結構的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。
A.有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐
B.有利于項目有發(fā)展與管理的連續性
C.團隊成員工作目標較為專(zhuān)一
D.組織方式不受原有模式限制
E.相對于矩陣式組織結構減少了工作層次
【答案】:AB
【建設工程教育網(wǎng)老師權威解析】:職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn):①項目團隊中各成員無(wú)后顧之憂(yōu);②各職能部門(mén)可以在本部門(mén)工作任務(wù)與項目工作任務(wù)的平衡中去安排力量;③當項目工作全部由某一職能部門(mén)負責時(shí),項目的人員管理與使用變得更為簡(jiǎn)單,使之具有更大的靈活性;④項目團隊的成員有同一部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員作技術(shù)支撐,有利于項目專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題的解決;⑤有利于公司項目發(fā)展與管理的連續性。

- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):矩陣式組織結構
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):職能式組織結構
- · 需要設置專(zhuān)職項目經(jīng)理的組織模式有( )。
- · 全職人員在項目管理團隊中的比例為20%,這可能是( )組織形式。
- · 有專(zhuān)職的項目經(jīng)理,且全職人員在項目團隊中的比例占50%~60%的項目組織模式有( )。
- · 某項目團隊,全職人員所占比例為20%,且有專(zhuān)職的項目經(jīng)理,則該項目的組織模式是( )。
- · 某項目團隊的項目負責人實(shí)際扮演項目經(jīng)理角色,全職人員的比例為15%,該項目的組織模式是( )。
- · 下列項目組織形式中,最容易出現重復配置、資源浪費問(wèn)題的是( )。
- · 職能式組織結構的優(yōu)點(diǎn)有( )。
- · —般來(lái)說(shuō),小型、時(shí)間短、專(zhuān)業(yè)面窄的項目宜采用( )。