2024年咨詢(xún)工程師《工程項目組織與管理》考試大綱

考試目的

主要考察應試人員對工程項目組織與管理相關(guān)制度規定和基本知識的掌握程度，以及運用工程項目管理的基本原理和方法，解決工程項目管理實(shí)際問(wèn)題的能力。

考試內容

一、工程項目相關(guān)概念，工程項目管理的基本內容、模式，工程咨詢(xún)管理制度、數字化與智能化

（一）工程項目的定義與特征、組成與分類(lèi)、建設程序

（二）工程項目管理的含義、知識體系、相關(guān)方及其管理

（三）工程項目管理模式

（四）工程咨詢(xún)管理制度

（五）工程咨詢(xún)的數字化與智能化

二、工程項目管理的組織

（一）項目團隊建設

（二）項目組織計劃

（三）項目管理組織結構的確定

（四）項目管理組織結構的基本形式

三、工程項目招標投標管理

（一）招標投標管理的基本原則和法律框架體系，工程項目招標范圍和規模標準，招標事項的審批和核準

（二）工程項目施工招標投標

（三）工程項目貨物招標投標

（四）工程項目咨詢(xún)服務(wù)招標投標

（五）電子招標投標

（六）政府采購適用的范圍，政府采購方式、適用條件和操作程序

四、工程項目合同管理

（一）工程項目合同管理的基本原則和法律依據，工程項目合同的特點(diǎn)和體系

（二）工程項目施工合同管理

（三）工程項目貨物采購合同管理

（四）工程項目咨詢(xún)服務(wù)合同管理

（五）FIDIC合同范本

五、工程項目進(jìn)度管理

（一）工程項目進(jìn)度管理過(guò)程、工作定義與工作順序安排

（二）工程項目工作資源估算與工作時(shí)間估算

（三）工程項目進(jìn)度計劃制定

（四）工程項目進(jìn)度控制

六、工程項目投資控制

（一）工程項目總投資組成及計算

（二）工程項目設計階段投資控制

（三）工程項目招標階段投資控制

（四）工程項目施工階段投資控制

七、工程項目質(zhì)量管理

（一）工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理的概念及特點(diǎn)，質(zhì)量管理體系的原則與要求，質(zhì)量管理責任體系，全過(guò)程工程咨詢(xún)單位的質(zhì)量管理

（二）工程項目前期階段的質(zhì)量管理

（三）工程項目準備階段的質(zhì)量管理

（四）工程項目實(shí)施階段的質(zhì)量管理

（五）工程項目試運行階段的質(zhì)量管理

（六）統計管理方法在質(zhì)量管理中的應用

八、工程項目健康、安全與環(huán)境管理

（一）工程項目健康、安全與環(huán)境管理的含義，安全管理的相關(guān)規定

（二）工程項目安全管理

（三）工程項目環(huán)境管理

（四）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系