
咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):開(kāi)標、評標與定標
2025年咨詢(xún)工程師已經(jīng)進(jìn)入正式備考階段,大家都學(xué)的怎么樣了?適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點(diǎn),網(wǎng)校教研團隊特地為大家準備了咨詢(xún)工程師分析評價(jià)核心考點(diǎn),快來(lái)看看吧!
開(kāi)標、評標與定標【考頻分析】★★★★
1.開(kāi)標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行。投標人少于3個(gè)的,不得開(kāi)標,招標人應當重新招標。
2.依法必須進(jìn)行招標的項目,其評標委員會(huì )由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家組成,成員人數為5人以上單數,其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數的2/3。
3.投標文件有下列情形之一的,評標委員會(huì )應當否決其投標:
?。?)投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字;
?。?)投標聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標協(xié)議;
?。?)投標人不符合國家或者招標文件規定的資格條件;
?。?)同一投標人提交兩個(gè)以上不同的投標文件或者投標報價(jià),但招標文件要求提交備選投標的除外;
?。?)投標報價(jià)低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價(jià);
?。?)投標文件沒(méi)有對招標文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應;
?。?)投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。
4.評標方法包括經(jīng)評審的最低投標價(jià)法、綜合評估法或者法律、行政法規允許的其他評標方法。經(jīng)評審的最低投標價(jià)法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標準或者招標人對其技術(shù)、性能沒(méi)有特殊要求的招標項目。不宜采用經(jīng)評審的最低投標價(jià)法的招標項目,應當采取綜合評估法評審。
5.評標委員會(huì )推薦的中標候選人應當不超過(guò)3人,并標明排列順序。評標報告由評標委員會(huì )全體成員簽字。對評標結果有不同意見(jiàn)的評標委員會(huì )成員應當以書(shū)面形式說(shuō)明其不同意見(jiàn)和理由,評標報告應當注明該不同意見(jiàn)。評標委員會(huì )成員拒絕在評標報告上簽字且不陳述其不同意見(jiàn)和理由的,視為同意評標結果。評標委員會(huì )應當對此作出書(shū)面說(shuō)明并記錄在案。
6.依法必須進(jìn)行施工招標的項目,招標人應當自發(fā)出中標通知書(shū)之日起15日內,向有關(guān)行政監督部門(mén)提交招標投標情況的書(shū)面報告。

- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):開(kāi)標、評標與定標
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):投標文件編制與送達
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):招標文件編制與發(fā)放
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):確定招標方式和發(fā)布招標信息
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):工程項目招標范圍和規模標準及招標事項的審批和核準
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項目管理組織結構的變化與組織結構的優(yōu)化
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):矩陣式組織結構
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):職能式組織結構
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):項目管理組織的基本原理
- · 咨詢(xún)工程師《組織管理》核心考點(diǎn):團隊組織計劃