電子招標的應用效果

電子招標系統流程規范、功能實(shí)用、操作簡(jiǎn)便，滿(mǎn)足實(shí)際業(yè)務(wù)和管理需要，在應用中獲得了較好的效果：

1.實(shí)現貨物和工程建設項目陽(yáng)光采購。電子招標提高了信息透明度，通過(guò)建立信息檔案庫，改善了參與各方的信息對稱(chēng)性；促進(jìn)了招投標業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步規范，可以避免招投標活動(dòng)中許多人為干擾因素和弄虛作假行為，進(jìn)一步貫徹了“三公”原則。招投標管理和監督部門(mén)則可以通過(guò)專(zhuān)用賬號，隨時(shí)掌握招標項目動(dòng)態(tài)，為規范和轉變招標投標工作的監督方式提供了技術(shù)手段。

2.降低招標采購成本。招標文件、投標文件實(shí)現電子化；開(kāi)標采用網(wǎng)絡(luò )直播，不再需要投標人親臨開(kāi)標現場(chǎng)；評標采用電子化，提高了評標效率。投標人、招標人所負擔的差旅費、運輸費、印刷費、會(huì )議費等也能相應降低，從而降低了采購成本。

同時(shí)，采用電子化招投標文件，大大減少了紙張使用，有利于促進(jìn)節能減排、環(huán)境保護和資源節約。

3.促進(jìn)招投標工作的集約化管理。首先，電子招標系統，在企業(yè)內部實(shí)現供應商、評標專(zhuān)家、招標信息等數據資源共享，有利于集中統計分析，最大限度挖掘數據資產(chǎn)的價(jià)值。其次，系統提供人性化的操作方式，將很多高強度的手工勞動(dòng)用計算機來(lái)代替，降低了人為失誤的可能性，使業(yè)務(wù)操作更加便捷和有效。

4.提高處理突發(fā)事件的應急反應能力。招投標全過(guò)程的業(yè)務(wù)操作和信息傳遞都在網(wǎng)上進(jìn)行，在提高工作效率的同時(shí)，降低了惡劣氣候、自然災害等意外事件對招投標工作的影響，提升了各方業(yè)務(wù)操作的抗風(fēng)險能力。招標、評標過(guò)程中一旦發(fā)生需要各方緊急處理的事件，也可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )方便快捷地解決。