項目進(jìn)度計劃的編制與進(jìn)度計劃控制的技術(shù)手段：

（1）項目進(jìn)度計劃編制的五步驟方法（熟悉）

1）利用工作（工程）分解結構確定管理任務(wù)和子項任務(wù)。

2）利用組織分解結構界定承擔上述任務(wù)的機構與崗位。

3）檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。

4）草擬進(jìn)度計劃。

5）完善并優(yōu)化進(jìn)度計劃。

（2）橫道圖的基本概念（熟悉）

橫道圖又稱(chēng)甘特圖，把計劃安排和進(jìn)度管理兩種職能組合在一起，通過(guò)日歷形式列出項目活動(dòng)期及其相應的開(kāi)始和結束日期，為反映項目進(jìn)度信息提供了一種標準格式。其優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、明了、直觀(guān)和易于編制，但橫道圖也存在明顯的缺點(diǎn)：不能系統地表示出項目各項活動(dòng)之間的復雜關(guān)系，不能表示活動(dòng)較早或較晚開(kāi)始或結束對進(jìn)度的影響，不能指出影響項目進(jìn)度的關(guān)鍵所在。

橫道圖是進(jìn)度計劃編制中最常見(jiàn)且被最廣泛應用的一種工具。

（3）關(guān)鍵路徑法與根據網(wǎng)絡(luò )圖計算關(guān)鍵路徑（掌握）

關(guān)鍵路徑法具有明顯的優(yōu)點(diǎn)，其是一種最常用的數學(xué)分析技術(shù)，其基本原理是用網(wǎng)絡(luò )圖表達項目活動(dòng)之間的相互關(guān)系和進(jìn)度，并在此基礎上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )分析，計算網(wǎng)絡(luò )中各項時(shí)間參數，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線(xiàn)，利用時(shí)差調整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，求得最短工期。同時(shí)，還要考慮成本與資源問(wèn)題，求得項目計劃方案的綜合優(yōu)化。簡(jiǎn)單地說(shuō)，關(guān)鍵路徑法可用以確定項目各項活動(dòng)最早、最晚的開(kāi)始和完成時(shí)間。