文章摘要：2014年招標師考試《法規與政策》項目管理任務(wù)，已經(jīng)整理更新完畢，供大家復習備考。

按知識體系歸納的九大管理任務(wù)

項目綜合管理項目綜合管理(又稱(chēng)為“項目整體管理”)是指將項目各階段、各領(lǐng)域工作過(guò)程的具體目標和任務(wù)同項目管理總體目標綜合起來(lái)的管理活動(dòng)。

項目綜合管理的關(guān)注重點(diǎn)是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監測和控制，這些交互界面一般包括人員界面、工作范圍界面、時(shí)間界面、技術(shù)界面等。

項目范圍管理項目范圍管理是指對整個(gè)項目生命期所涉及的工作范圍進(jìn)行管理和控制，從而確保項目完成按照規定、計劃或要求所必須要做的全部工作，并且只完成那些必須完成的工作。項目范圍管理主要包括以下工作過(guò)程：

1)項目范圍定義。2)項目范圍確認。3)項目范圍變更控制。

項目時(shí)間管理項目時(shí)間管理(也可稱(chēng)為“項目進(jìn)度管理”)是指為確保項目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。項目能否按期完成往往關(guān)系重大，項目時(shí)間管理既是項目管理的中心任務(wù)，也是項目目標體系中三大目標之一。

項目時(shí)間管理主要包括以下工作過(guò)程：1)進(jìn)度定義。2)工作排序。3)工作時(shí)間估計。4)進(jìn)度計劃制訂。5)進(jìn)度控制。制訂進(jìn)度計劃的常用方法包括關(guān)鍵路線(xiàn)法、計劃評審技術(shù)、圖示評審技術(shù)和風(fēng)險評審技術(shù)。進(jìn)度計劃的常用表示方法包括里程碑圖、橫道圖(也稱(chēng)“甘特圖”)和時(shí)標網(wǎng)絡(luò )圖等。

項目成本管理項目成本管理(也可稱(chēng)為“項目費用管理”)一般包括以下三個(gè)階段性任務(wù)：一是制訂資源計劃;二是做出成本估算，編制成本預算;三是進(jìn)行成本控制。

項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理是指為確保項目成果(產(chǎn)品或服務(wù))滿(mǎn)足預定的質(zhì)量需求的管理過(guò)程和活動(dòng)。1)衡量產(chǎn)品項目質(zhì)量，一般對應于最終成果是有形產(chǎn)品的項目，有如下八個(gè)指標：①性能。②特點(diǎn)。③可靠性。④一致性。⑤持久性。⑥可維護性。⑦美觀(guān)性。⑧感知質(zhì)量。2)衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，如工程咨詢(xún)服務(wù)、項目融資服務(wù)、科技研發(fā)服務(wù)、物流咨詢(xún)服務(wù)等，有如下四個(gè)指標：①全面性。 ②科學(xué)性。③先進(jìn)性。 ④適用性。3)項目質(zhì)量管理主要包括如下工作過(guò)程：①編制質(zhì)量計劃。

②質(zhì)量保證。③質(zhì)量控制。

項目人力資源管理項目人力資源管理是指根據項目目標，采用科學(xué)方法對項目人力資源進(jìn)行有效規劃、開(kāi)發(fā)、配置、評價(jià)和激勵等方面的工作。

項目人力資源管理主要包括如下工作過(guò)程：

1)項目組織與人力資源計劃。2)人員選擇及配備。3)項目團隊建設。

項目溝通管理項目溝通管理就是對項目信息傳遞的內容、方法和過(guò)程進(jìn)行的全面管理，其目的是保證項目有關(guān)信息能夠及時(shí)和恰當地產(chǎn)生、收集、處理、存儲和傳播。

項目溝通管理主要包括如下工作過(guò)程：1)編制溝通計劃。2)信息發(fā)布。3)績(jì)效報告。

項目風(fēng)險管理任何項目任務(wù)都伴隨著(zhù)不確定性，這就使所有的項目均存在一些固有的風(fēng)險，項目風(fēng)險越高，回報可能也越高，由于有增加利潤的可能性，因此，風(fēng)險的存在有時(shí)也是有利的，但要趨利避害。項目風(fēng)險管理主要包括以下工作過(guò)程：①風(fēng)險管理規劃。② 風(fēng)險識別。③風(fēng)險定性分析。④風(fēng)險定量分析。⑤風(fēng)險應對計劃。⑥風(fēng)險檢測與控制。

2)在項目風(fēng)險管理中可以采用多種應對辦法，包括：

①消除風(fēng)險。 ②降低風(fēng)險。③分擔風(fēng)險。④消解風(fēng)險。

項目采購管理

項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過(guò)程進(jìn)行管理，旨在確保項目采購的經(jīng)濟性、及時(shí)性、質(zhì)量符合性和程序規范性。采購管理一般包括以下工作過(guò)程：

1)制定采購方案。2)編制采購計劃。3)招標詢(xún)價(jià)。4)選擇供應方。5)合同管理。6)采購收尾。