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2016-04-27 16:36 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標師考試招標采購項目管理知識點(diǎn)
項目質(zhì)量管理過(guò)程
1）規劃質(zhì)量。編制質(zhì)量計劃的主要依據為項目范圍、質(zhì)量方案、技術(shù)標準和規范等，計劃主要內容包括質(zhì)量管理工作所涉及的組織結構、職責、程序、流程和所需資源，主要采用的工具包括成本效益分析、質(zhì)量成本分析、標桿對照等工具。
2）實(shí)施質(zhì)量保證。建立必要的質(zhì)量保證體系。
3）實(shí)施質(zhì)量控制。監測并記錄執行質(zhì)量活動(dòng)的結果，從而評估績(jì)效并建議必要變更的過(guò)程。質(zhì)量控制工作貫穿項目的始終。“確立標準、衡量成效、糾正偏差”。
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