2015年招標師考試教材《招標采購合同管理》

項目建造與管理模式選擇

不同的項目建造與管理模式有不同的合同結構，合同結構在很大程度上決定采購模式的性質(zhì)和特點(diǎn)。目前國內外普遍采用的項目建造與管理模式有：傳統設計施工分離采購模式，設計一建造總承包采購模式（Design-Build， D B ）建設管理采購模式（Construction Management， C M ）設計一采購一建設總承包采購模式（Engineering Procurement C o n struction，E P C ）項目管理采購模式（Pro細t M a n a g ement， P M ） 等。

由于招標采購項目的特殊性，現實(shí)中并不存在一個(gè)通用的采購模式，在項目招標前選擇采購模式時(shí)，不僅要考慮采購模式本身的優(yōu)缺點(diǎn)，更要依據招標采購項目自身特點(diǎn)、參與各方的特點(diǎn)以及項目所在地的市場(chǎng)環(huán)境狀況，綜合考慮并選擇最適宜的模式，考慮的因素主要包括：招標采購項自特點(diǎn)和性質(zhì)（包括項目范圍、項目復雜性、時(shí)間進(jìn)度要求、合同計價(jià)方式等）發(fā)包人需求（包括招標人的協(xié)調管理能力、投資預算和控制、價(jià)值工程研究等） 以及發(fā)包人偏好等（包括發(fā)包人責任大小、發(fā)包人對設計的控制、發(fā)包人承擔風(fēng)險的大小等）一般可采用模糊數學(xué)和層次分析法（A H P ） 來(lái)定量選擇最適宜的采購模式。項目采購模式應在確定招標規劃和方案時(shí)協(xié)同考慮和綜合決策。

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