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項目風(fēng)險管理風(fēng)險實(shí)施控制

風(fēng)險對策實(shí)施控制包括實(shí)施風(fēng)險管理方案以便在項目過(guò)程中對風(fēng)險事件做出回應。當變故發(fā)生時(shí)，需要重復進(jìn)行風(fēng)險識別，風(fēng)險量化以及風(fēng)險對策研究一整套基本措施。

（一）對風(fēng)險對策控制的輸入項

1.風(fēng)險管理方案。

2.實(shí)際風(fēng)險事件。有些已識別了的風(fēng)險事件會(huì )發(fā)生，有些則不會(huì )。發(fā)生了的風(fēng)險事件是實(shí)際風(fēng)險事件或說(shuō)是風(fēng)險的起源，而項目管理人員應總結已發(fā)生的風(fēng)險事件以便進(jìn)行進(jìn)一步的對策研究。

3.附加風(fēng)險識別。當項目進(jìn)程受到評價(jià)和總結時(shí)，事先未被識別的潛在風(fēng)險事件或風(fēng)險的起源將會(huì )浮出水面。

（二）風(fēng)險對策實(shí)施控制的工具和方法

1.工作區：對消極的風(fēng)險事件而言，工作區是一種不列入方案的對策。所謂不列入方案是指在感覺(jué)上它并未定義在風(fēng)險事件發(fā)生前。

2.附加風(fēng)險策略研究。如果風(fēng)險事件未被預料到，或后果遠大于預料，那么計劃的風(fēng)險策略將會(huì )不充分，這時(shí)就有必要再次重復進(jìn)行風(fēng)險對策研究甚至風(fēng)險管理程序。

（三）風(fēng)險對策實(shí)施控制輸出項

1.校正行為：校正行為首先包括實(shí)施已計劃的風(fēng)險對策（比如實(shí)施預防性計劃或工作區計劃）

2.實(shí)時(shí)調整風(fēng)險管理計劃。一個(gè)預料之中的風(fēng)險事件發(fā)生或沒(méi)發(fā)生，對實(shí)際風(fēng)險事件后果的評估，對風(fēng)險系數和風(fēng)險機率的評估，以及風(fēng)險管理方案的其它方面，都應進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新調整。

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