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工程施工合同計價(jià)類(lèi)型和合同條款應用

(1)工程施工合同計價(jià)類(lèi)型

工程施工合同按照合同計價(jià)方式和風(fēng)險分擔情況劃分，有以下三種類(lèi)型。

1)總價(jià)合同

總價(jià)合同是指在合同中確定完成一個(gè)項目的總價(jià)，承包人據此完成項目全部?jì)热莸暮贤�。這種合同類(lèi)型通常適用于工程量能夠精確計算的項目。因而采用這種合同類(lèi)型，要求發(fā)包人必須準備詳細而全面的設計圖紙(一般要求施工詳圖)和各項說(shuō)明，使承包人能夠自行負責，準確計算工程量。發(fā)包人即使提供工程量清單，僅供投標人報價(jià)參考，不對其工程量的準確性負責�？們r(jià)合同中工程量清單的工程量沒(méi)有約束力�？們r(jià)合同又可分為固定總價(jià)合同和可調總價(jià)合同。

固定總價(jià)合同。合同的工程數量、單價(jià)及合同總價(jià)固定不變，由承包人包干，除非發(fā)生合同內容范圍和工程設計變更及約定外的風(fēng)險。這種合同計價(jià)方式一般適用于工程規模較小、技術(shù)比較簡(jiǎn)單、工期較短(一般不超過(guò)一年)，且核定合同價(jià)格時(shí)已經(jīng)具備完整、詳細的工程設計文件和必需的施工技術(shù)管理條件的工程建設項目。工程承包人承擔了大部分風(fēng)險。.

可調總價(jià)合同�？烧{總價(jià)合同是投標人按照基準日期時(shí)的物價(jià)水平投標，計算暫定總價(jià)，并考慮合同履行期內，因人工、材料和設備等價(jià)格波動(dòng)時(shí)，按照招標文件約定的條件、調價(jià)辦法和因素調整價(jià)格的合同。這種合同計價(jià)方式一般適用于工期較長(cháng)(如一年以上)、合同雙方合理分擔風(fēng)險的工程建設項目。

2)單價(jià)合同

單價(jià)合同是承包人在投標時(shí)，按招標文件所列出的分部分項工程量表確定各分部分項工程單報價(jià)并據此核定合同總價(jià)的合同類(lèi)型。這類(lèi)合同的適用范圍比較寬，其風(fēng)險可以得到合理的分擔，并且能鼓勵承包人通過(guò)提高工效等手段節約成本、提高利潤。這類(lèi)合同能夠成立的關(guān)鍵在于雙方對單價(jià)和工程量計算方法的確認。因此，在合同中應明確約定對實(shí)際完成工程量的計量方法。單價(jià)合同可以分為固定單價(jià)合同和可調單價(jià)合同。

固定單價(jià)合同。合同的各分項工程數量是估計值。合同履行中，工程價(jià)款將根據實(shí)際完成的工程數量計算調整，而各分項工程的單價(jià)是固定的。主要適用于工程數量難以確定的工程建設項目，特別是在設計條件或其他建設條件(如地質(zhì)條件)還不太明確的情況下，合同履行中又需調整工程內容或工程量時(shí)，可以按單價(jià)適當追加合同內容，即在每月(或每階段)工程結算時(shí)，根據實(shí)際完成的工程量結算，在工程全部完成時(shí)以竣工圖的工程量最終結算工程總價(jià)款。

可調單價(jià)合同。一般在工程招標文件中規定合同單價(jià)可調。招標文件確定的合同單價(jià)，如在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生約定的要素價(jià)格變化，在工程結算時(shí)，根據實(shí)際情況和合同約定的條件、因素和辦法對合同單價(jià)和總價(jià)進(jìn)行調整，確定實(shí)際合同結算價(jià)格。

3)成本加酬金合同。也稱(chēng)成本補償合同。合同價(jià)格中工程成本按照實(shí)際發(fā)生額確定支付，承包人的酬金可以按照合同雙方約定的工程管理服務(wù)費、利潤的固定額計算，或按照工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度的控制結果掛鉤獎懲的浮動(dòng)比例計算。在這類(lèi)合同中，發(fā)包人需承擔項目實(shí)際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風(fēng)險。而承包人由于風(fēng)險小，其報酬往往也較低。這類(lèi)合同的缺點(diǎn)是發(fā)包人對工程總造價(jià)不易控制，承包人也往往不注意控制項目成本。一般適用于核定合同價(jià)格時(shí)，工程內容、范圍、數量不清楚或難以界定的工程建設項目。

(2)建設工程施工合同類(lèi)型的選擇因素各種不同類(lèi)型的合同，有著(zhù)各自的適用條件，合同雙方的權利和責任的劃分不同，合同各方承擔的風(fēng)險也不同，在實(shí)踐中應根據工程項目的具體情況進(jìn)行選擇。選擇合同類(lèi)型應考慮以下因素：

1)項目規模和工期長(cháng)短。如果項目的規模較小，工期較短，由于不可預測因素少，風(fēng)險小，則合同類(lèi)型的選擇余地較大，總價(jià)合同、單價(jià)合同及成本加酬金合同都可選擇。

如果項目規模大、工期長(cháng)，則合同履行中的不可預測因素也多，項目的風(fēng)險也大，一般宜選擇可調總價(jià)或可調單價(jià)合同，而不宜采用固定總價(jià)或固定單價(jià)合同。

2)項目的競爭情況。如果在某一時(shí)期和某一地點(diǎn)，愿意承包某一項目的承包人較多，則發(fā)包人擁有較多的主動(dòng)權，可按照總價(jià)合同、單價(jià)合同、成本加酬金合同的順序進(jìn)行選擇。反之，如果愿意承包項目的承包人較少，則承包人擁有較大的響應權，發(fā)包人選擇合同類(lèi)型時(shí)，受承包人的意愿影響較大。

3)項目的復雜程度。如果項目的復雜程度較高，則意味著(zhù)對承包人的技術(shù)水平要求較高，項目的風(fēng)險較大。因此，承包人對合同的選擇有較大的主動(dòng)權，總價(jià)合同被選用的可能性較小。如果項目的復雜程度低，則發(fā)包人對合同類(lèi)型的選擇握有較大的主動(dòng)權。

4)項目的單項工程的明確程度。如果分部分項工程的類(lèi)別和工程量都已十分明確，則可選用的合同類(lèi)型較多，總價(jià)合同比較合適，也可選擇單價(jià)合同、成本加酬金合同。如果分部分項工程的分類(lèi)已明確，但實(shí)際工程量與預計的工程量可能有較大變化時(shí)，此時(shí)單價(jià)合同為比較合理的合同類(lèi)型。如果分部分項工程的分類(lèi)和工程量都不甚明確，則成本加酬金合同比較合適。

5)項目準備時(shí)間的長(cháng)短。項目的準備包括發(fā)包人的準備工作和承包人的準備工作。

不同的合同類(lèi)型需要的準備時(shí)間和準備費用不同�？們r(jià)合同需要的準備時(shí)間和準備費用最高，成本加酬金合同需要的準備時(shí)間和準備費用最低。對于一些非常緊急的項目如搶險救災等項目，給予發(fā)包人和承包人的準備時(shí)間都非常短，因此，只能采用成本加酬金的合同形式。反之，則可采用單價(jià)或總價(jià)合同形式。

6)項目的外部環(huán)境因素。項目的外部環(huán)境因素包括：項目所在地區的政治局勢是否穩定、經(jīng)濟局勢因素(如通貨膨脹、經(jīng)濟發(fā)展速度等)、勞動(dòng)力素質(zhì)(當地)、交通、生活條件等。如果項目的外部環(huán)境惡劣則意味著(zhù)項目的成本高、風(fēng)險大、不可預測的因素多，承包人很難接受總價(jià)合同類(lèi)型，而較適合采用成本加酬金合同。

總之，在選擇合同類(lèi)型時(shí)，一般情況下是發(fā)包人占有主動(dòng)權。但發(fā)包人不能單純考慮自己的利益，應當綜合考慮項目的各種因素和承包人的承受能力，應本著(zhù)合理分擔風(fēng)險的原則，選擇適宜的合同類(lèi)型，否則必然會(huì )影響合同的履行。